Beratung und Methoden

Im Projekt «Klimaneutrale Landwirtschaft GR» fördern Arbeitskreise den direkten Austausch zwischen Landwirtinnen und Landwirten. Sie bearbeiten praxisrelevante Themen wie Energie, Stallbau, Tierhaltung, Kompost, Humusaufbau und Weinbau. Ausgebildete AK-Leitende moderieren die Treffen, die den Betrieben als verpflichtende Weiterbildungstage dienen, um voneienader zu lernen und sich bei Unsicherheiten gegenseitig zu bestärken..

Das Projekt «Betriebscoaching» ermöglicht praxisnahes Peer-Coaching zwischen Betrieben. Erfahrene Leuchtturmbetriebe beraten andere Betriebe im 1:1-Setting direkt auf dem Hof und unterstützen sie bei konkreten Vorhaben. Das Format verbindet Erfahrungsaustausch, Umsetzungskompetenz und kollegiale Begleitung.

Die Arbeitskreise des Inforama sind ein Beratungsangebot, bei dem Landwirtinnen und Landwirte mit ähnlichen Interessen regelmässig in kleinen Gruppen zusammenkommen, um Erfahrungen auszutauschen, Wissen zu vertiefen und gemeinsam Ideen für ihre Betriebe zu entwickeln, wobei die Treffen von einer Beratungsperson des Inforama organisiert und moderiert werden.

Dieses Format ist Teil des VMKB-Höfenetzwerk. Die Austauschtreffen bringen Landwirtinnen und Landwirte auf Gastbetrieben zusammen, um konkrete Umsetzungen zu besichtigen, Erfahrungen zu teilen und Fragen direkt vor Ort zu besprechen. Ein Hofrundgang und ein anschliessender Apéro mit Hofprodukten schaffen Raum für Gespräche und neue Kontakte.

Die ProBio Arbeitskreise von Bio Suisse stärken den direkten Austausch zwischen Landwirtinnen und Landwirten. Produzentinnen und Produzenten moderieren die Gruppen selbstständig und gestalten Themen, Treffen und Lernprozesse gemeinsam. Das Format verbindet Praxiswissen, Weiterbildung, Vernetzung und kollegiale Unterstützung in der ganzen Schweiz.

Die Netzwerkanalyse wurde speziell für die Begleitung von innovativen Netzwerken entwickelt. Sie ist ein wertvolles Werkzeug, um die Akteurinnen und Akteure in einem Netzwerk sichtbar zu machen. Sie hilft bereits bestehende Verbindungen zu identifizieren und zu erkennen, welche Verbindungen fehlen, um die Initiative erfolgreich voranzubringen.

Der „Warme und kalte Prozess“ verdeutlicht den Unterscheid zwischen warmem – netzwerkendem – und kaltem – projektbasiertem – Arbeiten. Das Modell erklärt den Unterscheid zwischen Ziel und Ambition.

Eine Timeline ist ein vielseitig einsetzbares Tool, um Gruppen- und Lernprozesse zu reflektieren. Sie zeigt die Entwicklungsgeschichte eines Netzwerkes auf und erleichtert es, Zusammenhänge zu erkennen. Idealerweise wird sie mit allen involvierten Personen gemeinsam durchgeführt.

Die Initiativenspirale veranschaulicht den Entwicklungsprozess einer Initiative. Jede Phase erfordert verschiedenartige Aktionen, an denen immer wieder andere Akteure beteiligt sind.

Umgang mit Vielfalt und Komplexität in Change- und Innovationsprozessen

Das Ko-Kreations-Dreieck verdeutlicht, welche Rollen und Positionen die Akteurinnen und Akteure in einem innovativen Netzwerk inne haben. Für eine erfolgreiche Ko-Kreation ist es essenziell, dass die Akteurinnen und Akteure in komplementären Positionen agieren und sich gegenseitig ergänzen.

Ein einfacher Rahmen, um Probleme einzuordnen und passende Lösungswege zu beschreiten.